2月18日上午，中原航空融資租賃股份有限公司組織全體員工專題學(xué)習(xí)貫徹中原資產(chǎn)2024年度工作、黨建工作會議精神，會議由公司黨支部書記、董事長時文彥主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工就貫徹落實會議精神談感受、談思路、談舉措。

　　會議傳達了中原資產(chǎn)2024年度工作、黨建工作會議精神，認為董事長的講話和總經(jīng)理的工作報告高屋建瓴、內(nèi)容詳實、思路清晰，其中，既對中原航租2023年工作成績給予充分肯定，又對2024年工作提出了明確要求，寄予了殷切期望。公司全員要認真貫徹落實好會議精神，始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中全會、中央經(jīng)濟工作會議、中央金融工作會議精神，全面落實集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃及重點工作要求，確保會議各項部署在公司落實落地。隨后，公司全員逐一分享了心得感悟。

　　會上，杜安力總經(jīng)理針對2024年度經(jīng)營指標達成，提出幾點要求：一是增強緊迫感。各部門要對標先進，志存高遠，向國內(nèi)一流融資租賃公司看齊，對標對表找差距，精準發(fā)力補短板。二是掌握方法論。2024年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，各部門要積蓄發(fā)展動能，充分運用產(chǎn)業(yè)化思維、投行化手段，為實體經(jīng)濟提供特色化金融服務(wù)，積極推動公司二次創(chuàng)業(yè)。三是要聚焦“四條主線”。業(yè)務(wù)管理部聚焦業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析，金融市場部聚焦融資結(jié)構(gòu)分析，計劃財務(wù)部聚焦利潤結(jié)構(gòu)分析，進一步調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率，為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型做好支撐保障。

　　會議最后，時文彥董事長對領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工分享的感悟進行點評，肯定了大家過去一年的辛勤付出和取得的工作成效，并對2024年的具體工作提出要求：一是統(tǒng)一思想，擼起袖子加油干。做到經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一，繼續(xù)深入推進“三個體系”建設(shè)，深入實施考核和激勵機制，真正把“能上能下、能高能低、能進能出”落到實處，同時要樹立鮮明的導(dǎo)向，引導(dǎo)中原航租營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是先立后破，兼顧長遠與當前。業(yè)務(wù)部門要持續(xù)深耕航空金融、綠色金融、新型政府合作、文旅文創(chuàng)、普惠金融等領(lǐng)域，加快業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，增強轉(zhuǎn)型緊迫感，要把資產(chǎn)質(zhì)量和公司效益放到更加突出的位置上。三是狠抓落實，加快四條主線落地生根。關(guān)于調(diào)結(jié)構(gòu)，要兼顧“存量與增量”，做好存量低效資產(chǎn)盤活，優(yōu)化增量業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)。關(guān)于優(yōu)流程、提效率，各部門要加快內(nèi)部流程優(yōu)化，中后臺部門要圍繞開門紅方案，推動內(nèi)部流程優(yōu)化、制度完善，同時要主動適應(yīng)集團管控，條線化管理要求。關(guān)于塑文化，文化塑造是長期推動積累的結(jié)果，既要有市場化運營的鮮明特色，又要有國有金融企業(yè)政治性、人民性的特有底色。當前中原航租最主要的任務(wù)就是把“實干、擔當、團結(jié)、廉潔”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍打造好，中原航租要堅持企業(yè)黨建對企業(yè)文化塑造的指導(dǎo)引領(lǐng)作用。

　　踔厲奮發(fā)勇?lián)敚V行不怠譜新篇。2024年，中原航租將錨定中心任務(wù)，開好局起好步，聚焦“調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)流程、提效率、塑文化”四條主線，進一步提高核心競爭力，增強核心功能，真正踐行服務(wù)實體經(jīng)濟的使命，全力以赴完成年度目標任務(wù)。